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Date:2020-04-03
董事长、总经理彭欣率先开展走动式管理集中攻坚新建项目达产达效
   “车间投产后运行情况怎么样?遇到了哪些困难?”“项目投资多少?何时投产?何时能达到规划产能?建成后的收入情况?投资收益率多少?”这是www.462net董事长、总经理彭欣近期在车间生产一线、项目建设现场走动式管理时最常问到的问题。
  
  2020年,新冠疫情给鲁抗年度经营目标的完成带来了很大的不确定性,为了弥补疫情造成的影响,www.462net要求各级管理人员进一步改进工作作风,开展“走动式”管理,深入基层、深入一线,强化现场指导,即时发现、解决问题,全面提升管理绩效,集中力量开展攻坚行动。


  
  董事长、总经理彭欣率先垂范,第一时间带领人力资源、培训、公司办等相关部室负责人直奔各事业部、子分公司的车间、项目现场,查看项目进展情况、明确项目建成、投产、达产时间节点和具体要求、详细询问新车间各工段班次安排和人员配置情况,有哪些需要解决的问题,并带着问题听取大家的意见,现场确定解决方案。


  
  面对新建车间反映的车间人员不足、熟练操作员工占比少影响生产进度的“烦恼”时,彭欣说“面对各种问题,不要束手无策,要善于调配资源,解决问题。要调集公司所有力量,打一场新建项目达产达效的攻坚战。”人力资源部门要核实清楚半产和满产分别需要配置多少人员,按节点及时做好新建车间人员的调配、储备和培训。要集中公司首席技师、高级技师等技术力量到新建车间兼职指导,鼓励兄弟车间的熟练工到新建车间帮工,安排新建车间人员到兄弟车间对口岗位上进行实操培训学习,让新员工尽快学会动手操作,学会处理异常紧急状况。要求车间管理人员及时掌握员工的需求和困惑,对技术骨干、管理骨干和生产骨干多关爱,要特别关注青年员工的培养,鼓励他们立足岗位成长成才。通过种种措施,帮助新建车间按时顺利开车,尽快达产达效。
  

  “管理人员要学会算账,做到心中有数。”彭欣在现场和管理人员交流时多次谈到这个话题。新建项目的硬件投资已经到位,小的几十万、几百万,大的几千万甚至上亿,如何让这些资产获得最大收益,管理人员在精准测算产能的同时,要对生产、质量、营销进行全盘筹划,提升产能的同时,全力打开市场,最短的时间内实现产品的产业化、商业化,为公司带来实实在在的效益。
  
  “越是困难,越要向前”。在全国经济遭受疫情影响的时候,www.462net作为一家老牌国有医药企业,关键时刻更要体现国企的责任担当,发挥“顶梁柱、压舱石”的作用。在做好疫情防控的同时,积极有序推进项目达产满产达效,推进生产经营的正常运行,“从小处讲让员工有活干、有钱赚,从大处讲为护佑人民健康和国家经济发展贡献力量”。
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