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LATEST NEWS鲁抗动态
Date:2017-01-18
www.462net召开2017年度预算及方针目标发布会

      1月10日,公司2017年度预算及方针目标发布会暨干部大会在1202会议室举行, 原料事业部、制剂事业部、兽农事业部、制剂园区工程建设指挥部、原料园区工程建设指挥部、中和环保公司、赛特公司、青海大地、国贸公司、泽润公司、企管部等11个单位对本单位2017年度重点工作、方针目标做了发布。董事长郭琴、总经理彭欣对公司2016年度的工作进行了总结点评,对2017年的工作作了安排部署,对干部提出新的希望和要求。党委书记颜骏廷主持会议。公司中级以上管理人员、协理员、专业工程师、团委委员、高级主管参加了会议。    
  董事长郭琴对公司2016年的工作进行了点评,指出,在全体干部员工的共同努力下,公司退城进园、经济运营两条战线皆取得了良好的成效。2017年我们必须要坚持改革、创新、实干,围绕“一个中心、两个重点、三个关键、四大措施”来实现鲁抗的持续发展。“一个中心”就是定增的成功,所以我们一定要稳定生产,一定要加强安全环保质量的管理,保证这个“中心”的实现。“两个重点”就是一手抓退城进园,按时保质有效推进,一手抓经济运营,实现连续三年盈利的目标。“三个关键”,一是坚持改革,夯实基础管理;二是坚持创新营销模式,坚持创新研发模式,以此开拓市场,增加后劲;三是坚持提质增效,降本控费。“四大措施”一是进一步深化三项制度改革,激发内部的活力;二是商业模式创新,加大营销模式、采购模式、生产模式、技术研发的创新;三是提质增效,降本控费,防范风险;四是加大安全、环保、质量的保障力度,不能出差错。
  总经理彭欣对公司2016年的工作特别是26项千万级增量工作、管理专项、管理传递单、千元增效、班组规范建设达标等重点工作开展情况进行了总结点评,指出,2016年公司的全部工作可归结为三个全面:即全面完成预算、全面扭亏、全面完成班组规范建设达标。2016年,公司利润完成预算的199.67%,同比增长113%,继2015年之后实现了连续盈利。经营业绩的大幅提升,增强了鲁抗自我发展的信心,找到了鲁抗走出困境的方法,看到了鲁抗持续发展的希望。2017年我们进入“四个鲁抗”建设的第二个阶段,主题是建设创新鲁抗、智慧鲁抗和诚信鲁抗。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”有几个关键的点:创新,包括管理创新、营销创新、研发创新、技术创新,通过创新切实提高工作效率;智慧鲁抗就是要围绕多方案决策,集思广益,团队协作,能不能做得更好,能不能做到最好;诚信鲁抗就是提倡对内对外的互信,提倡感恩文化、奉献文化,反对索取文化、寄生文化、抱怨文化。
会议强调,鲁抗已经走过了五十年的历程,要建百年鲁抗还需要几代人的努力。希望各级管理人员带领全体员工团结一心,奋力前进,干好2017的工作,为完成十三五的规划奠定一个好的基础,为实现百年鲁抗而奋斗!
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