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Date:2017-01-24
www.462net召开2017年度职工代表大会暨2016年度总结表彰大会

       
      一元复始,万象更新。1月20日,www.462net2017年度职工代表大会暨2016年度总结表彰大会在公司俱乐部召开,由鲁抗领导班子、子公司领导代表、先模人物代表共23人组成的大会主席团在主席台就坐,来自公司生产、研发、营销、管理等各条战线的298名职工代表、214名列席代表参加了会议。会上,董事长郭琴作了题为《改革、创新、实干 为创建百年鲁抗努力奋斗》的重要讲话,总经理彭欣作了题为《建设创新智慧诚信企业 开启鲁抗发展新的50年》的职代会报告。工会主席崔晓辉主持会议。
       
△www.462net董事长郭琴作《改革 创新 实干 为创建百年鲁抗努力奋斗》重要讲话
      郭董事长在讲话中指出,2016年在以彭欣总经理为核心的管理层的带领下,鲁抗上下坚持改革创新、励精图治,一手抓生产经营,一手抓退城进园,克服了内外部重重困难,利润实现连续两年增长,退城进园取得实质性进展,为实现连续三年盈利,恢复上市公司融资能力奠定了坚实基础。2015年以来,公司以改革创新、重塑企业文化为引领,全力打造“健康和谐、公平公正、敢于创新和善于学习的鲁抗”,以人为本、真抓实干、苦练内功,提升了公司的管理水平,提升了公司在济宁市和行业内的地位,为鲁抗持续健康发展积累了宝贵经验,得到了华鲁控股集团的充分肯定。成绩是鲁抗全体干部员工共同努力拼搏得来的,我们要倍加珍惜,正确把握,坚定乘势而上的决心和信心。
       郭董事长要求,2017年是鲁抗创新发展的关键一年,我们必须牢牢把握改革、创新、实干的主旋律,“突出一个关键、抓好两大重点、强化三个着力,落实四大措施”,在敢于突破、勇于创新、大胆求变中找出路、想办法,超额完成公司制定的预算目标。(一)突出成功实现“定向增发”这个关键。(二)抓好退城进园、按时保质有效推进,抓好经济运营、实现预算目标“两大重点”。(三)在“三个着力”上下功夫:着力在提高实力上做文章;着力在激发活力上做文章;着力在商业模式创新上做文章。(四)落实好“四大措施”:强化干部和职工队伍建设;夯实管理基础,切实实现提质增效;强化责任意识,确保工程如期完工;加大安全、环保、质量保障力度。郭董事长强调,本次职代会目标明确,重点突出,是一次总结经验、直面问题、展望未来的大会,也是一次提振士气、明确任务、迎难而上的大会,更是一次振奋精神、改革创新、务实加压的大会。希望各位代表要把大会精神原原本本带回去,做好传达贯彻和落实,团结带领全体员工不忘初心继续前行,以退城进园为契机,实现鲁抗的转型升级跨越发展。
△www.462net总经理彭欣作《建设创新智慧诚信企业  开启鲁抗发展新的50年》职代会报告
      会上,总经理彭欣所作的职代会报告总结回顾了www.462net2016年的主要工作,分析了2017年鲁抗面临的市场形势,明确了2017年工作总体思路和主要措施。报告指出,2016年鲁抗按照华鲁控股集团重点工作安排及公司预算、综合经营计划、职代会工作部署,一手抓生产经营,一手抓退城进园,各项工作取得较好成绩。生产经营形势持续向好;扭亏治理工作取得显著成效;处理“僵尸企业”取得突破;公司降成本工作成效明显;研发能力获得提升,加快产品结构转型;成长性子公司支撑能力不断加强;企业风险管控能力大幅度提高。基本上完成了公司提出的全面完成预算、全面扭亏、班组建设全面达标的“三个全面”的工作任务。但总结成绩的同时更应该清醒地看到鲁抗要真正走出低谷、步入可持续发展的快车道尚需付出巨大的努力。2017年公司的年度工作要和“十三五”规划相结合。“十三五”期间,www.462net要将“能力建设”、“结构优化”、“创新、智慧、诚信鲁抗建设”、“三维管控”、“源动力建设”作为公司总的纲领加以实施和落实。要认真落实华鲁控股为鲁抗制订的“腾笼换鸟、固本强基、转型升级、创新发展”十六字方针。
  公司2017年的经营目标为:公司实现盈利连续三年增长,恢复上市公司融资功能,为鲁抗资本运营创造条件。全年实现销售收入26.07亿元,利润2200万元。2017年的年度工作方针为:建立市场快速反应机制,消化和对冲减利因素;持续推进“三维”控制,夯实公司专业管理基础;全面提升公司研发能力,产品结构调整见成效;项目建设建一个盈一个,园区经济运行成效初显;推动公司“源动力”建设,实现公司可持续发展。2017年的主要工作措施:(一)建立市场快速反应机制,提高公司运营效率;(二)实施好退城进园,加快鲁抗转型升级步伐;(三)稳定公司生产经营主体的运营,以30项千万级增量为抓手,确保完成公司年度经营计划;(四)坚持成长性子公司培育战略,逐渐成为公司效益的支撑点;(五)进一步加大投入力度,加强科研合作,全面提升鲁抗研发能力,为公司新产品结构调整奠定基础;(六)加强源动力建设,为企业可持续发展奠定基础;(七)提升管理水平,控制风险,提高经营运行质量;(八)建设“创新、智慧、诚信”鲁抗,打造鲁抗文化绿洲。 
  大会听取并审议通过了职代会报告,形成并表决通过了大会决议。大会要求职工代表和广大职工深刻领会总经理报告精神,充分认识当前生产经营和退城进园任务的艰巨性与紧迫性,把思想行动统一到本次大会的精神上来,坚定信心,全力以赴,按照公司预算和综合经营计划扎扎实实做好每一项工作,努力完成全年经营目标,以优异的业绩开启鲁抗新的50年,为鲁抗转型升级、跨越发展迈出坚实的第一步。
  会上,生物制造公司、原料事业部销售部、制剂事业部山东营销中心、兽农事业部制剂销售、研发中心、兽农研发中心、 GZ-02-02项目组、SY-03项目组、SS-01项目组等9个单位的相关负责人分别作了大会发言,总结汇报了2016年的工作以及2017年的工作思路及主要措施。
  职代会后,公司召开了2016年度总结表彰大会,对在公司2016年度各项工作中贡献突出、成绩优异的先进集体和先进个人进行了表彰,并号召全体员工以先进集体和先进个人为榜样,爱岗敬业,积极作为,在新的一年里做出新的成绩,为提升企业的核心竞争力,全面完成调整转型、退城进园各项工作做出新的更大的贡献。
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