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OUR PEOPLE多彩鲁抗
Date:2017-05-25
由《人民的名义》想到的

       最近热播的反腐题材剧《人民的名义》着实火了一把,不仅让有正义感的“吃瓜群众”满足了对官场的好奇心,弘扬了社会反腐败的精神,同时也给了我们一个新的视角,来审视执行力及企业自身定位与经营等问题。

       ”达康书记”、“达康宝宝”这不仅是观众对剧中京州市市委书记“李达康”的昵称,也反映了百姓心声。人们喜欢这样有领导能力的干部、真正干事的人,就像《亮剑》里的李云龙一样,不官僚,真做事!当然好的指挥还要有好的行动及好的监督执行。发现问题,分析问题,解决问题,这是一般流程,而问题的发现往往来自底层的声音,就像剧中的信访窗口一样,信息来自“保姆”,达康书记去核实了,认识到了问题,接下来就是找负责人解决问题,但是因为太忙,却没有监督执行,以至于没有执行到位,“走偏了、改坏了、串味了”。我们企业不也是这样吗?不断上下梳理,从发现问题到解决问题,必须形成闭环,这是通法!“牵一发而动全身”,好的政策需要好的执行力,“上面的人”下基层体验,发现问题,基层的员工可以“异常直报”,上传下达言路通畅,这才是正确的“打开方式”。
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对企业而言,《人民的名义》告诉我们,在目前背景下,如果没有“油气集团”这种垄断优势的话,企业的经营必须立足于市场。像大风厂那样有技术员工、厂房设备的公司,如果能早点跳出“计划经济思维”,或许不至于导致后面的悲剧。剧中做“保安服”即是一例,为什么料子很好却销路不好,就是做的样式不好看。由此再到后来的网上查最新款式、自己请设计师设计,都是从计划经济到市场经济、从“闭门造车”到“放眼看世界”的华丽转变。经营不再是被动的顺水浮沉,而是主动突击,找准市场定位,不是“我生产了,你们去卖,卖不卖出去不干我事”,而是“市场下一步需要这个,我去做”,预则立,不预则废。   
 

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